Proyectos conceptos y herramientas de la gestión de proyectos

Objetivos

Adquirir las capacidades para la utilización eficaz de las herramientas adecuadas en la&nbsp: Gerencia de proyectos.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Teoria general de la gestion de proyectos.
• 1.2. Introducción a la gestión de proyectos.
• 1.3. Introducción al modelo de la gestión de proyectos.
• 1.4. El modelo de procesos de la gestión de proyectos.
• 1.5. Procesos estratégicos de la gestión de proyectos.
• 1.6. Procesos de soporte de la gestión de proyectos.
• 1.7. Procesos operacionales de la gestión de proyectos.
• 1.8. Herramientas de gestión de proyectos.
• 1.9. La programación de proyectos.
• 1.10. Elementos de la programación de proyectos.
• 1.11. Herramientas de programación de proyectos: Pert/cpm/pdm/gantt.
• 1.12. Control y seguimiento de la programación de proyectos.
• 1.13. Ejemplos prácticos.
• 1.14. La gestion contractual y de costes del proyecto.
• 1.15. La gestión comercial: Criterios de selección de proyectos. Estudio de viabilidad. La gestión delcontrato.
• 1.16. Planificación de recursos.
• 1.17. La gestión de costes.
• 1.18. Control de costes y plazos.
• 1.19. Ejemplos prácticos.
• 1.20. La calidad en gestion de proyectos.
• 1.21. Introducción a la calidad en proyectos.
• 1.22. Gestión de calidad en proyectos.
• 1.23. Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto.
• 1.24. Ejemplos prácticos.
• 1.25. Los recursos humanos en el proyecto.
• 1.26. Equipos de trabajo: Coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos.
• 1.27. El director del proyecto.
• 1.28. Motivación.
• 1.29. Técnicas eficaces de reuniones.
• 1.30. Dinámicas de grupo.