Previsión en la gestión comercial y herramientas

Objetivos

La previsión de la gestión comercial nos permite organizar de una forma sistemática la actividad comercial que vamos a realizar. Y es una herramienta clave para garantizar que dicha actividad comercial esté bien dirigida y programada, y que nos permita lograr nuestros objetivos.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Previsi&oacute: N en la gesti&oacute: N comercial y herramientas (comt050po) &nbsp:.
• 1.2. Entorno de la gesti&oacute: N comercial.
• 1.3. El mercado.
• 1.4. El consumidor.
• 1.5. El comprador.
• 1.6. La demanda.
• 1.7. La competencia.
• 1.8. Estad&iacute: Stica y estudios.
• 1.9. Estad&iacute: Stica.
• 1.10. Estudios de mercado. El sondeo.
• 1.11. Otras t&eacute: Cnicas de estudios de mercados.
• 1.12. Trabajo con las ventas.
• 1.13. Planificaci&oacute: N y previsi&oacute: N de ventas.
• 1.14. La promoci&oacute: N de ventas.
• 1.15. Tipos de promoci&oacute: N de ventas.
• 1.16. Ventas.
• 1.17. Pol&iacute: Ticas a seguir.
• 1.18. Pol&iacute: Ticas de precios.
• 1.19. Pol&iacute: Ticas de impulsi&oacute: N: Publicidad.
• 1.20. Pol&iacute: Ticas de productos.
• 1.21. Productos y envasados.
• 1.22. Herramientas en la gesti&oacute: N comercial.
• 1.23. Productos y envasados.
• 1.24. Organizaci&oacute: N comercial.
• 1.25. An&aacute: Lisis de resultados y medidas concretas.
• 1.26. An&aacute: Lisis de ratios.
• 1.27. M&eacute: Todos concretos.