Habilidades directivas y gestión de equipos

Objetivos

El programa de desarrollo de habilidades directivas y gestión de equipos está concebido como un programa de alto rendimiento para el desarrollo de las habilidades, talentos y actitudes directivas de los participantes, en aquellas competencias que resultan clave para conseguir la máxima eficacia y rendimiento en la organización. El programa está diseñado para ayudar a dichos participantes a alcanzar nuevos niveles de logro, y para que sean capaces de desarrollar toda su potencialidad como líderes, personalmente y en el ámbito de sus equipos de trabajo. El programa toma del deporte de alta competición algunas de las metodologías y conceptos clave que se aplican en el mismo, ya que la competición deportiva y el éxito empresarial presentan muchos puntos de similitud (exigencia, presión de los resultados, trabajo en equipo, mejora constante).

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Habilidades directivas y gesti&oacute: N de equipos (adgd075po) &nbsp:.
• 1.2. Liderazgo.
• 1.3. Introducci&oacute: N.
• 1.4. El concepto de empresa: La funci&oacute: N directiva y de mando.
• 1.5. Legitimidad del mando.
• 1.6. Principales competencias directivas.
• 1.7. Relaciones entre mando y colaborador.
• 1.8. Tipolog&iacute: As.
• 1.9. El rol del equipo directivo.
• 1.10. Motivaci&oacute: N.
• 1.11. Bases te&oacute: Ricas de la motivaci&oacute: N.
• 1.12. Teor&iacute: A de maslow: La pir&aacute: Mide de necesidades.
• 1.13. Teor&iacute: A de herberg.
• 1.14. Teor&iacute: A de pigmali&oacute: N.
• 1.15. La automotivaci&oacute: N.
• 1.16. Conflicto y control del conflicto.
• 1.17. Introducci&oacute: N.
• 1.18. Definici&oacute: N de conflicto.
• 1.19. Formas del conflicto.
• 1.20. Niveles de conflicto.
• 1.21. Ventajas e inconvenientes del conflicto.
• 1.22. Estrategias de resoluci&oacute: N del conflicto.
• 1.23. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto.
• 1.24. Direcci&oacute: N de reuniones.
• 1.25. Introducci&oacute: N.
• 1.26. Claves de una reuni&oacute: N eficaz.
• 1.27. El objetivo de la reuni&oacute: N.
• 1.28. El orden del d&iacute: A.
• 1.29. El equipo humano.
• 1.30. Dirigir y moderar la reuni&oacute: N.
• 1.31. Errores a evitar.
• 1.32. Herramientas para conocerte como director.
• 1.33. Mapa de la inteligencia emocional.
• 1.34. Competencias personales.
• 1.35. Competencias sociales.