Gestión de compras y proveedores

Objetivos

Realizar óptimamente la gestión de compras asegurando el abastecimiento y el margende rentabilidad, así como analizar las relaciones de la función de compras con laadministración, el marketing y, especialmente, con la logística.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Organización del departamento de compras&nbsp:.
• 1.2. La función de compras.&nbsp:.
• 1.3. Objetivos de aprovisionamiento.&nbsp:.
• 1.4. Relación con otras áreas implicadas.&nbsp:.
• 1.5. Enlace con almacenes.&nbsp:.
• 1.6. Obtención de beneficios económicos a través de compras.
• 1.7. Economías de escala.&nbsp:.
• 1.8. 7 centrales de compra, grandes y pequeñas superficies.&nbsp:.
• 1.9. Selección y evaluación. Evaluación de ofertas.
• 1.10. Evaluación y selección de proveedores.&nbsp:.
• 1.11. La negociación comercial: Condiciones de compra y formas de pago.&nbsp:.
• 1.12. Análisis de las ofertas presentadas.&nbsp:.
• 1.13. La competencia.&nbsp:.
• 1.14. Incidencia del coste en el precio de venta.&nbsp:.
• 1.15. El margen.&nbsp:.
• 1.16. La demanda de compra.&nbsp:.
• 1.17. Control de gestion en compras&nbsp:.
• 1.18. Estacionalidad, variabilidad y dispersión.&nbsp:.
• 1.19. Sistemas de información y comunicación.&nbsp:.
• 1.20. Sistemas de previsión.&nbsp:.
• 1.21. Métodos de gestión de stocks.&nbsp:.
• 1.22. Emisión y seguimiento de pedidos.&nbsp:.
• 1.23. La cumplimentación del pedido.&nbsp:.
• 1.24. La compra especulativa.&nbsp:.
• 1.25. Ampliación de la oferta ante el mercado europeo.&nbsp:.
• 1.26. Incidencia de la armonización fiscal.&nbsp:.
• 1.27. Centrales de compra transnacionales.&nbsp:.
• 1.28. La auditoría de las operaciones comerciales.&nbsp:.
• 1.29. Preparación y evaluación de ofertas y promociones&nbsp:.
• 1.30. Promociones.&nbsp:.
• 1.31. Ofertas.&nbsp:.
• 1.32. Tratamiento de rappeles.&nbsp:.
• 1.33. Descuentos y bonificaciones.&nbsp:.
• 1.34. Seguimiento compras&nbsp:.
• 1.35. Incidencias en facturación.&nbsp:.