Gestión de compras y proveedores

Objetivos

Realizar óptimamente la gestión de compras asegurando el abastecimiento y el margen de rentabilidad, así como analizar las relaciones de la función de compras con la administración, el marketing y, especialmente, con la logística.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Organización del departamento de compras.
• 1.2. La función de compras.
• 1.3. Objetivos de aprovisionamiento.
• 1.4. Relación con otras áreas implicadas.
• 1.5. Enlace con almacenes.
• 1.6. Obtención de beneficios económicos a través de compras.
• 1.7. Economías de escala.
• 1.8. 7 centrales de compra, grandes y pequeñas superficies.
• 1.9. Selección y evaluación. Evaluación de ofertas.
• 1.10. Evaluación y selección de proveedores.
• 1.11. La negociación comercial: Condiciones de compra y formas de pago.
• 1.12. Análisis de las ofertas presentadas.
• 1.13. La competencia.
• 1.14. Incidencia del coste en el precio de venta.
• 1.15. El margen.
• 1.16. La demanda de compra.
• 1.17. Control de gestion en compras.
• 1.18. Estacionalidad, variabilidad y dispersión.
• 1.19. Sistemas de información y comunicación.
• 1.20. Sistemas de previsión.
• 1.21. Métodos de gestión de stocks.
• 1.22. Emisión y seguimiento de pedidos.
• 1.23. La cumplimentación del pedido.
• 1.24. La compra especulativa.
• 1.25. Ampliación de la oferta ante el mercado europeo.
• 1.26. Incidencia de la armonización fiscal.
• 1.27. Centrales de compra transnacionales.
• 1.28. La auditoría de las operaciones comerciales.
• 1.29. Preparación y evaluación de ofertas y promociones.
• 1.30. Promociones.
• 1.31. Ofertas.
• 1.32. Tratamiento de rappeles.
• 1.33. Descuentos y bonificaciones.
• 1.34. Seguimiento compras.
• 1.35. Incidencias en facturación.