Agile management

Objetivos

Identificación de la estructura general de gestión ágil, sus metodologías y otros aspectos como el coaching ágil, profundizando en los métodos ágiles y lean o la gestión cuantitativa y cualitativa, así como la manera en la que pueden beneficiarse los equipos y proyectos mediante el coaching ágil.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Identificación de la estructura general de la gestión ágil.
• 1.2. Enfoque y propuesta de valor ágil y lean.
• 1.3. Aproximación a la estructura general de gestión ágil.
• 1.4. Diferencias fundamentales entre el enfoque tradicional y el enfoque ágil.
• 1.5. Metodologías ágiles y lean.
• 1.6. Obtención de bases scrum y scrumban, así como las bases de kanban.
• 1.7. Metodologías ágiles.
• 1.8. Escalado ágil.
• 1.9. Gestión cuantitativa y cualitativa.
• 1.10. Concepto del modelo lean-agile para gestionar mejor.
• 1.11. Gráficas de cuantificación en lean-ágil.
• 1.12. Planificación y ventajas de la automatización.
• 1.13. Caracterización y ventajas del coaching ágil.
• 1.14. Concepto de coaching ágil.
• 1.15. Beneficios para los equipos mediante el coaching ágil.
• 1.16. Roles del equipo ágil.
• 1.17. Conocimiento del modelo de calidad ágil.
• 1.18. Concepto de calidad y calidad ágil.
• 1.19. El modelo del cuadrante de pruebas.
• 1.20. Automatización de pruebas.
• 1.21. Fundamentos de lean startup y design thinking.
• 1.22. Bases lean startup de cadena de valor.